用企业文化打破经营隔膜
问题：企业从单一建设业务公司发展到多业务并行阶段，如何促进业务之间的文化融合，如何加强文化建设与经营管理的紧密贴合，促使企业文化优化和升级。
方案：
在对企业文化管理进行综合评估的基础上，对现有文化体系进行优化，并针对文化建设的不足，制定建设规划和落地细则。主要内容包括：
1.企业文化考核与评估：将企业文化建设成果进行考核基础上，结合企业文化的综合评估，分析企业文化现状的优劣方面，得出企业文化完善和优化建议。
2.文化体系优化：通过企业内外部研讨，确立核心价值观、理念体系和员工行为规范的具体调整内容。
3.文化建设的保障性规定：针对新的企业文化核心内容，制定企业文化落地实施细则。
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