民企应高度警觉10种非正常死亡
华龙网讯(记者聂玉虎)“民营企业有10种非正常死亡，企业必须高度警觉！”昨日，市政协副主席陈万志告诫700多位企业家，不仅要关心成功，更要关心失败，加快向现代企业转变，避免非正常死亡。十大原因导致民企短命
陈万志将企业的非正常死亡归纳为十个：病死，内部机制不健全、老化；拖死，发展到一定的规模，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；找死：对企业的决策犯常识性的错误；压死，盲目扩张，贪多求大；憋死，现金流出现问题，资金链断裂；冤死，受政策调整，导致企业没法干；挤死，由于力量悬殊，在国有资本和外国资本的双重挤压下，失去市场份额；老死，由于企业当家人素质低，目光短浅，不能及时调整产业结构和人才结构，导致企业慢慢消亡；捅死，企业管理不规范，处处违法，被人到处告状，东窗事发后垮台；猝死，企业过分依赖当家人，如当家人判断出偏差，或当家人出意外，导致企业意外死亡。
民企应注意多方面问题
陈万志称，民营企业要避免短命，做成百年老店，就应尽快建立现代企业制度。民营企业建立现代企业制度应注意以下三个方面的问题：
第一，一定要把家族企业内部的产权弄清晰。家族企业内部如果产权不清晰，容易产生一个问题：家族企业越滚越大，内部的产权纠纷也就越来越大，影响企业的发展。
第二，要做到产权与管理权分离，家族内部有能力的可以参加管理，没有能力的就由董事会选择有能力的人来管理，这样有利于企业的长远发展。
第三，要注重企业接班人的培养，当企业家看上某个子女要让他做接班人，最好让他到自己或别人的企业里从基层干起，只有这样才能锻炼他的综合能力，才能保障企业的长盛不衰。
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