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农业企业咨询管理概要

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发表于 2017-3-3 10:39:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
农业企业咨询管理概要
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农业发展现状
21世纪是农业发展的重要阶段,生命科学和其它最新科学技术相结合,将使世界农业发生根本性的变化。随着分子生物学的发展,生物基因库的建成,遗传工程的崛起,克隆技术和生物固氮技术的广泛应用,农业的面貌将为之一新。
工业化农业的发展,以投入大量物质和能量为标志,促进了生产力的大幅度提高,但也带来了能源枯竭、环境污染和生态失调等严重的社会问题。在近年来出现的新科学技术革命中,产生了一批新的技术群,如生物工程技术、新能源技术、微电子技术、原子能技术、空间技术和海洋技术等等。这些科学技术成果正不同程度地在农业中得到应用,为解决工业化农业带来的环境、能源和生态问题,呈现了光明的前景。

农业企业面临的问题
随着中央和政府一系列的文件出台,又为中国的农业产业项目注入了新动力。在此利好的前提下,农业产业项目几乎成了国内国外企业争相投资的香饽饽。如何加快企业现代化管理步伐,如何完善人才结构,如何打造企业先进的管理理念,如何使企业经营于农业生产的快速发展相得益彰,如何使企业走上长远健康的发展道路,是我国农业企业需要认真思考和准备的方向,具体表现为:
农业企业最早起步的大多数反倒是规模最小的,发展缓慢、步履蹒跚,无外乎是依靠种养殖起家,资金底子薄,扩张没有基础;少部分是做农产品深加工进而出口的外贸型企业,因为具备了产业链中游加工环节的优势,又因为在质量掌控和管理制度上做的相对到位,前期有很好的利润点为企业完成了资金的原始积累同时也为现在企业向上下游发展打下了基础。
农业企业的管理和销售环节存在太多的问题。我国的现代农业体系的发展起步晚、进程缓慢,很多的管理技术大都依靠舶来经验,这就决定了在整个管理机制和流程上会出现很大的漏洞和隐患;农产品流通的市场机制并不完善,又因种类繁多,各地种植成本差异大,导致定价相对混乱且波动频繁,再加上更多的市场流通终端掌握在商贩手中,很多农业企业在销售上基本上没有主导权,导致正规军打不过游击队的状况出现。
农业企业高层管理人员短缺,导致企业战略前瞻性缺失。新兴的政策带来了新的扩张机遇,农业产业急速扩张的同时需要大批的专业管理人才和市场拓展精英,而具备较高素质的专业人才啊往往不愿意涉足农业产业项目。

咨询服务内容
   研究农业企业的可持续发展与管理创新,凭借多年对行业政策的研究与农企管理咨询经验,为农业企业发展战略咨询、集团管控咨询、组织结构设计、流程制度梳理、人力资源管理、风险与内控管理等多方面的个性化咨询服务。
1、战略规划咨询
对于企业的战略规划,采用战略分析框架,进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。
2、集团管控咨询
遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则,在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上,充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度,形成相应的管控模式。
3、组织创新咨询
从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计,以保障战略落地。
4、人力资源管理咨询
在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。
5、风险与内控咨询
在合规型内控体系建设的基础上,全面梳理企业目前所面临的整体风险,将这些风险全部纳入到企业风险管理体系,从而实现企业风险的全内控管理,确保企业在风险可控的状态下运行。
6、企业文化咨询
通过诊断企业的文化类型及管理模式,锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻,并形成相应原则与机制,强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度,工作氛围及管理模式,为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题,助力企业持续提升价值,永续发展,基业长青。
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