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现代快递管理对企业理财的影响

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发表于 2011-1-6 09:53:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、营运资本管理:无本获利成为现实。在传统的商业模式中,生产商根据市场调查的结果安排生产,通过充足的原材料和零部件供应以及与其他供应商之间稳定忠实的伙伴关系来降低生产成本;通过相对稳定和系统的销售渠道和营销方式把产品卖出去。生产商是商业秩序的主导者和推动者。

2、存货管理:“零库存”管理,适时制生产。通讯信息技术的发展从根本上改变了企业管理模式,随着网络技术的兴起,北京DHL管理信息系统的完善,电芋商务的发展,使企业间跨时空障碍的合作日益便利,大大降低了企业协作交易费用。现代快递管理是建立在先进的通讯信息技术基础上的电子快递,利用电子化手段,尤其是利用互联网技术来完成快递全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务,显著的特点是各种软件技术与快递服务的融合应用。

3、现代快递管理体现了知识的价值。21世纪是知识经济时代,意味着由资源依赖型经济转变为知识依赖型经济。管理从物本管理向人本、智本管理发展。人的智力成为最关键的居于主导地位的因素,只有人的智能得到充分发挥,物的潜在价值才能深度开发出来;产品的知识含量越高,价值也就越大。

4、第三利润源泉:快递管理利益一体化。从本质上讲,第三方快递管理的利润来源于现代快递管理科学的推广所产生的新价值,也就是我们经常提到的继劳动力和物力资源之后能创造价值的“第三利润源泉”。第三方快递管理可以大大降低制造业的快递成本和存货成本,提高库存周转率和资金回笼率。
文章来源于:http://www.dhlky.cn
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