透析工程项目管理七种模式及其特点

小白

  随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。当然在实际应用中，各种模式的划分也并不总是十分明确，往往是根据项目的实际情况综合不同的方法，从而产生出各种各样的“变体”。本文对目前流行的这七种工程项目管理模式及其特点进行总结分析。
  一、DBB模式 项目管理者联盟文章，深入探讨。
  即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目??鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 在DBB模式中，在这种模式下，由业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。
  优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
  缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
  二、CM模式
  即建设-管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
  CM模式可以适用于：① 设计变更可能性较大的建设工程；② 时间因素最为重要的建设工程；③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。CM模式有两种形式，代理型CM（CM /Agency）和非代理型CM（CM /Non Agency）。
  三、DBM模式
  即设计-建造模式（Design-Build Method），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。 唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。
  国外还流行TKM模式，即交钥匙模式（Turn Key Method），是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。但业主无法参与建筑师/工程师的选择，业主代表担任的是一种监督的角色，因此工程设计方案可能会受施工者的利益影响。业主对此的监控权较小。
  四、BOT模式项目管理者联盟，项目管理问题。
  即 建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。 BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。
  BOT具有BOO（Build-Own-Operate）、BOOT（Build-O wn-Operate-Transfer）、BLT/BRT（Build-Lease/Rent-Transfer）等变体。
  五、PMC模式
  即项目承包 （Project Management Contractor） 模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：
  1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。在这种模式中，PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项目管理服务，即PM（Project Management）模

伊藤顺子

希望能分析得更透彻一点

lovebcbm

每一次庙堂朝佛，在香火缭绕的佛像前许愿，我都心里默念：“让我做个幸福的女人吧！”
　　幸福是一个抽象的名词，是生于斯世每一个人的最大愿望，但每个人对幸福的内涵理解却各不相同，功名利禄似乎是幸福的基础，所以有人追逐财富成为金钱的奴仆，有人为了权柄而不择手段，有人把某方面的成功等同于幸福，他们的偏执到最后都让他们付出了不幸福的代价。在我的理解中，幸福是一种和谐的感觉，是心境的平和和对奔驰宝马游戏机的一种通透，是经历过、思想过、顿悟过的淡然和从容，是顺其自然中的一种把握和享受，幸福是什么都不能要的太多的恰到好处，是一边回味一边珍惜有笑有泪的哲学。
　　幸福是抽象的也是具体的，说它抽象是因为它是人的一种期许，说它具体是因为所有的期许都附着在具体的物事上。期许一朵玫瑰，但玫瑰要附着在爱人的馈赠上才有幸福的感觉；期许一次郊游，但郊游要有心心相印的朋友作陪才更开心；期许，无数的期许是幸福的核心，而附着的物事却常常破坏幸福的感觉，譬如，送玫瑰的人不是你奔驰宝马定位器所爱的人，你爱的人却不送你玫瑰；譬如，郊游的同伴不是知心好友却纯粹是一次应酬；所以幸福有时又需要一种自我调整奔驰宝马上分器的能力，是对纷繁世事的一种适应和豁达。对爱人无心造成的遗憾要豁达，对朋友无意造成的伤害要豁达，对人生总出现阴差阳错的结局也要豁达，有时候刻意会使事情走向相反的方向，顺其自然才是一种最高境界。
　　要尽量让自己的外形美丽，作为女人这是对造物主恩赐的最大尊重，也是对生命本质的一种珍惜，找到适合自己的美的形式，让生命的风声撩起一缕缕秀发，自信而美丽的女人永远是一道风景，能为世界添彩的女人，就是幸福的女人。要让心灵永远充溢着游戏机上分器理想和愿望，这样的女人才更脚踏实地、神采奕奕，热烈的憧憬会让女人的生命更富有超然物外的意义，只有心灵的充实和美丽，女人才会找到自身立足的社会位置，一个得到社会承认的女人是幸福的。
　　女人首先是母亲的女儿，然后是情人的恋人、丈夫的妻子、孩子的母亲、女婿的岳母、外孙的姥姥，女人的一生角色就是这样一个过程，每一个顿号都是一次转身，许多人都是在懵懵懂懂中完成这个过程的，经历一次又一次失衡和失落，这是一种被动的人生，被动的转身中老虎ji破/解你总是心有不甘地想要留住些什么，但你根本留不住；你总是想要抓住些什么，但你抓不住。痛苦与失落便一次又一次扎根心中，于是你说人生就是一次苦难的经历，因为你的幸福感一次又一次让那个被动转身给吃掉了，活到老你只会落一个麻木的表情。所以，做一个幸福的女人，就要对人生有一个主动的认识，要充满智慧地去适应不同的社会角色，智慧的女人最美丽。

xiaoke6848

分析的很好啊
谢谢楼主共享

k717

谢谢分享了!












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