50万美元报酬寻业务推介能手之二

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[信函式、简略版《商业计划书》]
爱迪生“天才是九十九分汗水加一分灵感”，被人们奉为圣典。其实这话还有半句：“但这一分灵感恰恰是最重要的”。窃认为，“半句格言”与“整句格言”，反映了造就天才两种截然不同的思想方法。其一，汗水与灵感不能用同一尺度衡量；其二，天才最闪光思想（包括尖端研究成果与高瞻远瞩决策），大都是先产生灵感形成基本思想，再深入思考严密论证，形成完整思想（或理论与方案）。

既知其然，也知其所以然，方为可信；既独具慧眼，也兼蓄包容，不失良机；既统揽全局，也深谙细节，必成大事！

商  业  计  划  书

尊敬的总裁您好！       
期望就可行性评估简易可靠、进入市场条件成熟、经营便捷、足以保证长期持续稳定占据领先地位的研究成果，转让使用权。
为尽量降低您的风险，保障本人基本权益，能否如此交易：分4部份交付研究成果并提供服务，您开始只需支付部分转让费（确定方法：先按常理预测在可预见未来，有较大把握至少可获取的利润，后依据市场通行标准确定分配比例-供参考），且您认可一部份相应支付一部份；其余可根据经营进展亦分步支付，待经营此项目赢利再全额支付。
或由我一次性交付全部研究成果，您同时支付部份报酬，其余部份以合作分帐的形式支付。或以其他双方认可的形式交易……这样就可使您交易本身的风险降到最低。
本人的研究成果，将强化贵公司的优势，定将在短时内转化为人们普遍必备的工具，在日趋严峻的商海大潮异军突起。
     
任何现象都是由一定范畴内若干因素决定必然得出的结果；人们通常是在对多数相关问题已形成正确认识，拥有一定经验情况下决策，多数问题不言而喻、无须赘述。  
通常情况下，只要把握一定范畴内，实现既定目标的决定因素及其相互关系，利用不言而喻的条件，就可以简捷地由必然性作出正确决策。
本人提供的决策程序方法的核心立意：依据自己独创独有方法，帮助用户通过确定事物内在联系，确立实现既定目标的决定因素及其相互关系，利用不言而喻的条件，简捷地由必然性得出正确结论……这是“手持型决策器”与常见计算机决策最大区别。

此项成果包括“手持型决策器”基本功能应用过程，即决策程序方法；形成决策程序方法的理论依据。预想的“手持型决策器”，尺寸、外观与操作类似手机。操作过程：
1、提示用户确立明确、具体、切实可行的目标。
2、依据目标显示决策思维范围，即界定包含实现既定目标决定因素的范畴。
3、分步提示用户输入相关信息，运用独创独有方法确定事物之间内在联系，显示预选答案，并结合实例诠释，引导用户正确选择，确立实现既定目标的决定因素及其相互关系。   
4、提示用户着眼实现既定目标，根据已确立的决定因素及其关系，作出正确决策。
也可先依据本人提供的决策程序方法及其理论依据，编写程序制作软件，委托代理商或利用现有营销网络，直接进入市场，通过销售决策软件赢利；或通过将决策软件安装于各类通信器具、网络、游戏机等，有偿帮助各类用户决策直接赢利；或通过销售决策软件，使之附于手机等各类器具，使各类器具增值赢利。
本人还有数个项目储备，短时即可修改完毕，使“手持型决策器”形成多种决策功能。然后每三个月即可开发出一项新成果，逐渐开发成包括人类所有重要思维形式，如确立战略、确定交易方法、人才评估与人生设计、心理调节等的“思维工具”。

常见计算机决策模式主要应用函数与概率，有的并非依据内在因素及其联系，仅反映或预测若干已知个体结果的趋势，已知与未知个体、产生各种结果的条件存在差异，不能得出已知个体未来、或其它未知个体必然结论；即使是确定各种因素之间的联系，也只能按照常理进行，不可能穷尽种种难以预料的现象，而用户难以深入了解全程参与决策，把握各种因素交互影响，及时发现差异（问题），矫正偏差（纠正问题）……
计算机运算速度再快，也只能寻求与确立已客观存在的事物规律，而不可能对尚未发生事物作出很可信预测，不可能对未来行动作出很可信决策。尤其是对当事人变幻莫测的内心世界及其影响，只能依赖于亲历者细心、反复揣摩才有可能确定，数学与计算机对此无能为力。因此，往往因显而易见（如果参与决策）疏漏导致决策偏差。正如牛顿在炒股亏损后感慨：“我能计算出天体运行轨迹，却不能计算出人们的疯狂。”
“手持型决策器”以平时按逻辑关系决策等思维习惯为基础，完全通过确立事物内在联系寻求答案；帮助用户将可能产生重大影响的全部因素纳入思维范围，让用户参与其必要且可发挥作用的决策过程，逐步诠释要领，便于用户深入了解全程参与，合符要求提供信息，抓住关键问题，利用不言而喻的条件，及时发现问题矫正偏差，杜绝因难以预料现象导致的决策偏差……用户一看就明白，比使用手机方便，且答案确切必然。

决策，思维重要形式、思维成效集中体现，人们普遍、经常面临，随着环境日趋复杂多变、难度逐渐加大，日益迫切需要借助外界帮助的智力活动。决策，是成功从事各项活动的前提。
正确结论通常是在对相关事物形成正确、成熟概括性思想认识基础上必然得出的；正确决策通常是在就如何实现目标形成正确、成熟概括性思想认识基础上必然得出的。
就如何实现目标形成正确、成熟概括性的思想认识，意味着对自身、对活动对象、对环境等相关因素及其相互关系的认识，全面、透彻、准确，实属不易；在信息爆炸、生活节奏日趋快捷、各种事物之间联系日趋错综复杂的今天，就日益增多、日趋复杂事物形成正确、成熟概括性思想认识，难上加难；金融危机蔓延，正逐渐加大团队、企业、个人生存压力……
借助以最佳思维方式与最新技术成果结合形成的决策工具，便捷、及时、准确决策，立于不败之地，不得不日益普遍成为人们的迫切需求。
“手持型决策器”迎合现代人们便捷决策、轻松生活的普遍愿望，将成为必不可少的生活助理……人人常常需要，逐渐增加功能，“手持型决策器”蕴藏巨大市场潜力。
“手持型决策器”零售价至少不低于普通手机；决策软件零售价至少不低于20美元；使决策软件附于手机等器具使之增值，每台（部）至少不低于3美元；将决策软件安装于网络等有偿帮助用户决策，每次收费至少不低于1美元……世界上多数成年人至少以一种方式长期使用相关产品，能有多大利润空间？

经营此项目，核心技术由本人提供，试产、投产均可利用（借用）现有条件，可结合相关产品或网络以极低成本营销，经营易投资少收益快；可行性评估简易可靠；研发成果的决策思想将改善贵公司现有赢利模式……从研发到拓展市场，不存在任何障碍。
对真诚接受转让且条件适宜者，在保证核心思想不泄密的前提下，本人可以文字形式，结合实例，概略而完整地示范并讲解决策过程，诠释最深层次直至解决所有具体问题的理论依据，进行严密论证，同时请您进行全面评估。
具体地说，示范讲解时，展示各个环节大部内容。对核心思想，部份以类似内容替代，展示主要内容而不展示细节，明确步骤但不披露完全的形成步骤的立意，明确结论但不涉及形成结论的主要方法，保证您很容易听懂，凭常理与经验，即可对核心思想是否科学可行完整作出恰当的评估。对其它内容照实展示、完全讲解，评估更加可靠简易。
总之，本人一定能够让您很容易地对核心思想是否正确适用，决策程序方法是否连贯周到，理论依据是否科学严密，项目是否成熟是否有广阔的市场前景，经营是否可行简易等，作出正确评估，得出无懈可击的结论……可行性评估可行简易。                             
此项目核心内容是决策程序方法，本人提供的决策程序方法成熟完整，核心技术研发不须贵公司考虑；利用（借用）现有条件即可试产；本人可全程服务，指导贵公司全面掌握此项成果，使其真正成为企业自己的东西；如需要，可协商安排一定比例转让费，待指导贵公司全面掌握本人研发成果之后再收取……研究开发可行简易。
站在开发软件角度，本人的决策程序方法仅是一个简单程序，照录此决策程序方法，中等水平程序员即可编写程序制作软件；利用现有条件，即可制成“手持型决策器”，或附加相关器具决策功能，或安装于网络等有偿提供服务……生产可行简易。
“手持型决策器”基本功能（即决策），遵循逻辑关系，与人们思维习惯相吻合，便于用户掌握，操作方便简易，顾客容易理解接受；可与现有通信、电子、信息产品营销和服务渠道结合……销售与服务可行简易。
此项成果惟我独创独有，经营动作快捷，即可申请具有鲜明特征的专利保护；
本人是在先后从事军事指挥、心理与人才评估咨询、经营咨询、经营企业等工作过程中，长期摸索逐渐确立以“思维工具”为主要研发方向的，曾深入研究与实践决策、战略、交易、心理、人才、经营等课题，在多个领域取得出色成绩，如92年作为主要指挥员，指挥部队成功为百名将军提供军事演习观摩会，心理学、人才学论文均入选《国防文库》，独创“新战士心理疏导十方法”，教育管理经验多次在军队推广，曾荣获军校体能冠军，等等，形成了围绕实现目标“海纳百川”吸收知识的素养与厚实底蕴，形成了系统且不断创新、完善的方法，形成了厚积簿发的最佳研究创新心态；
创新此类成果离不开专业知识，更取决于以本人天赋为基础，通过后天努力形成、出类拔萃的思维深刻性与概括能力……此成果他人望尘莫及，若长期合作，足以形成创新速度与深度绝对优势，从经营源头保证不受侵害，产权保护、经营安全可行简易。

如果不是关键技术突破或转产，企业必然要经历由弱到强、再由盛而衰的过程；以往的金融危机，“泡沫”破灭，还可能以牺牲能源与环境为代价，建立新的平衡，造成新的“泡沫”，此次金融危机，基本已不具备以往的条件再次建立起新的平衡，制造新的“泡沫”……企业自身运行周期所致，金融危机所迫，使得企业普遍正趋向于最危险的时候。惟有迅速调整内部机制与产品结构，才可能杀出重围。
如前面所阐述，贵公司可将此项研发成果交易过程的风险降到最低。此项目虽处“种子期”，由于其核心问题与难度在于思维方式的独创性，其余环节可利用现有或引进人才、技术、营销渠道等，不成问题，一通百通，风险极低……经营此项目总的风险有限。
经营此项目可凭借产品基本功能（决策程序方法）把握源头问题、清晰简洁、通俗易懂的深邃思想，和产品性能便捷可靠等形成的高品位与强劲幅射力，以及产品与当代普遍需求趋势相吻合、与3G时代合拍的广泛适用性，迅速创立世界著名品牌。
形成此类成果，关键是思想的深刻性、概括性，这是以本人天赋为基础，通过长期探索掌握系统方法，不断磨砺而形成的个体特征。不仅目前独创独有，且可长时间保持稳定优势。如需要，也可边转让边培养贵公司能够大致替代本人的研发群体。
技术优于体力，标准优于技术，思想优于标准……世界正快步进入思想直接创造财富的时代！此项目将发展成“纳入”人类所有重要思想方法的思维工具，其意义可能不亚于微软“视窗”。
制作“手持型决策器”研发成果（即决策程序方法与理论依据），不是纯学术的东西，而是具体、程序化、可操作的方法，与从直接到最深层次，系统、严密、简明的论证。尽管“决策器”可不断更新、增加功能，但已开发的功能却具有永久的适用性。

时不我待，本人真诚期望与贵公司“一拍即合”，实施既坦诚又彼此严格制约，简捷高效的转让；坦率地说，本人同时也正竭力、多方寻求合适的转让对象：既要有足够的经济和经营实力，还应具备在短时间内完成完整经营过程的能力与运行机制。
本人尽管拥有研发成果，却缺乏推介此成果的成熟渠道与充足时间，如自己经营，需较长时间积累与拓展市场；尽管就本人创新方向而言，难以模仿超越，一旦走向市场，完全可能被他人借鉴，然后发挥其优势，从其他方向超越——这也是本人多方寻求转让，并对转让对象条件有所要求，要求做到论证严密、准备充分，而行动则果断迅捷的主要原因。
只要彼此真诚，又有严格的措施制约，就一定能够把握商机、经营灵活、意志集中、周密迅捷、出其不意、一举成功；然后以我们创新速度与深度的绝对优势，及时推出新的项目，始终位于时代前沿，让其他企业措手不及，难以模仿更不可超越，从源头上保证企业经营安全，保证长期、持续、稳步发展！
如有意接受可尽快回复；如独立经营乏力，或独立经营难以迅速形成规模效应，出其不意占据广阔的市场，请速将信息传达给总部。
金融危机日趋严峻，及时传达可让您脱颖而出。如未及时接受，本人只能直接与总部接洽。     
胜利永远属于我们  
罗 嘉