怎样的企业适合导入文化战略

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奥古特国际咨询机构一直致力于亚洲企业战略发展，在实施高端品牌战略的同时促进企业导入CIS文化战略与规划，为处于转型和升级中的大型企业进行从内到外的经营理念整合、规范行为的确立及传播视觉识别系统的规范，使企业在瞬息万变的市场环境中始终保持内外一致，达到“内部提升素质，外部塑造形象”的战略目标。
奥古特一贯坚持针对每个客户量身定制，了解企业的实际状况，发掘企业优势、发现企业存在的问题，找准问题，根据不同行业、不同地域、不同文化、企业的规模和发展所处的阶段进行设计规划，以适应企业当时发展的需求和辅助企业稳健成长的文化继承与发展。对于没有明确经营理念（MI）或者理念不明确、不适应市场的企业，我们将从整合企业理念入手，运用专业知识和技术，与企业一起制定符合企业自身的、适应市场规律的理念；对于已经具备了经营理念或一些情况比较特殊的企业，我们作业重点则放在其传播沟通的形象策略上；这种策略，不仅是对外的，更是对内的，针对每个企业员工的。
企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业心理感知所形成的整体印象、综合评价及一般认定，是企业的基本特征在公众心目中的客观反映；是企业同公众进行交流和沟通的基础。不同企业具有各自构成的要素，把这些要素有机的整合起来除了通过一定的组织和规章制度外，还要有一种协调力，他以无形的软约束力构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称之为管理之魂的企业文化。企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

一、奥古特专家认为一家真正CIS专业服务公司应具备以下条件：
1、是否对中外CIS理论与中国CIS实践应该有比较透彻的了解。因为对CIS本身的认知程度、理论水平与实务能力，是策划导入CIS成功与失败的关键因素；
2、是否具备文化整合的高度，是否有规划企业品牌的能力，这是检验和衡量一家专业CIS公司品牌策划、品牌战略的核心要素和标准；
3、是否有敏锐的专业眼光和嗅觉，能够在短暂的接触与交流中迅速为企业“把脉”，提出对方导入CIS的方向和需要解决的主导问题；
4、是否具有根据企业的实际情况和企业发展战略目标展开CIS策划，导入，推进和管理的能力；
5、是否具有从战略的高度和全面策划导入CIS（MI、BI、VI）系统的能力，如果只能设计VI肯定不是专业系统化的公司；
6、是否有长期跟进服务，协助企业推动CIS，展开效果评估的手段，实施CIS计划“售后服务”的能力。以及落实针对性培训课件开发的能力。

我们认为真正的CIS专业策划公司应该具备以上这些条件。奥古特不仅遵循上述六条标准，而且在此战略导入中进行八大方面的系统展开，MI、BI、VI三大系统方面是远远不能够准确完成企业在CIS战略的真正使命。因此，奥古特推出八大部分的完善，最终落点还要正确贯穿在企业的品牌战略层面上。

二、企业CIS战略导入需要具备的条件
奥古特策国际咨询一直以来专注于研究企业不同阶段，不同时期和不同条件下如何进行企业的战略单元的调整，特别是企业还不具备应有条件，没有形成一定历史文化积淀的状况下的导入是将企业推向万丈深渊，是十分危险的！真正有品牌声誉的策划咨询机构是不会随便为企业导入CIS的。企业对CIS的导入，在不同的时期有着不一样的认识和需求，现在形成的“中国型CIS”已经林林总总，形式多样，内涵丰富，代表众多。均是出于不同的侧重点，导入形象战略。切勿盲从以致劳命耗财。

三、奥古特国际提醒八类企业不易导入CIS文化战略：
1.  公司企业历史不满五年以上的；
2.  公司企业没有主导产业的；
3.  公司企业没有发展战略规划和目标的；
4.  公司企业决策者决心不坚定的；
5.  公司企业尚未走向发展轨道的；
6.  现代服务业公司不懂商业文化的；
7.  生产型企业没有产业链或产销一体化的；
8.  公司企业只片面重视VIS视觉识别部分的。
以上八个方面是奥古特国际针对公司企业需要导入企业文化战略前期的基本考量。因为不具备导入的基本条件，是无法真正发挥CIS战略导入的价值和意义，无法为今后的品牌营销战略提供坚实的产业平台上文化力的支持，更无法在企业各个业务单元有效传递出自身独特的企业形象。

四、奥古特专家说CIS项目构建流程尤其重要
奥古特基本框架流程的目的是为了更加深入地研究企业的发展历史，品牌历程和文化渊源。得以明确服务企业文化导向的型态，给出量身定制的文化建设大纲和品牌文化关联性诊断结论，这里制定最终服务流程与标准尤其重要。没有严谨而科学的流程化运营管理，没有各个业务单元的有机组合，哪里来的整合？创意发想的支点在哪里？怎敢谈出创意整合！由此可以看出严密而创新的流程化管理是保障项目成功的基础。
奥古特国际提供专业稳定，持续创新中不断改良的团队顾问式项目服务。