品牌地产有责任重建市场信心

zhujp

　延续多年地产“牛市”，在一个诚如万科董事长王石所说的“阿猫阿狗都能卖房”的市场，近些年许多房地产公司已疏于品牌的建设。但在一些有远见的房企，注重修炼内功仍是必修课，尤其在竞争异常激烈的珠三角市场，品牌锤炼已成为发展商占领市场高地的最有效利器。

　　“未来中国的城市建设和人居事业伴随时代发展带来许多机遇和挑战，地产行业的竞争和投资者的聚焦点既体现在产品素质、资本及资产、人才团队和土地储备的各方面，更上升到以品牌为引领的综合竞争层面上。具本土优势的房企仍然需要面对日益严峻的竞争大环境和愈加挑剔的客户需求，树立强大的企业品牌带动项目品牌价值循环是制胜之道！”在日前举行的中惠熙元全新品牌发布上，中惠熙元的相关负责人如是表示。

　　发端于2006年的珠三角置业狂飙，让深圳人与莞、惠等地扯上了交情不浅的关系，但当市场风向转向的时候，“阿猫阿狗”分食这场盛宴的时代结束了。以东莞为例，有业内专家指出，当这些年东莞楼市向前奔跑之时，品牌、区域、产品创新、差异化营销等因素正制约着本土房企前进的步伐。2008年，经历了投资狂潮后的莞深地产同步理性回归，东莞房企将怎样破局？这是一个问题。4月22日发生的“中惠熙元启用新标识”事件，可视为一个分水岭。据悉，换标之后的中惠熙元将创建“具有卓识远见和创新热情的企业”。

　　这也是近年来首家换标的东莞本土品牌房企。对于东莞房地产界而言，中惠熙元换标可以称之为“事件”；对于中惠熙元自身来说，换标将是一次产业整合的契机；另外，对集团塑造蓝筹地产品牌提供了新的想象空间，对东莞本土房企有着特殊的意义。中惠熙元向市场传递出这样一个信号：做强做大，我们在行动。

　　有人说品牌是一个企业的性格，是企业获得发展加速度、进行差异化竞争的利器。 品牌中倾注了广泛的联想和情感使消费者对品牌态度将不轻易改变，久而久之就会出现这样的情况：品牌楼盘总是吸引着某一类群体追随。另外，地产品牌的更新带来企业战略、行为规范、文化、价值理念等体系的升级，在实现企业的信息化管理、规范化管理、产品标准化管理同时，为物业加分，最终受益的是业主。

　　在一个“观望市”，开发商都已经面临着前所未有的压力，市场可能重新洗牌。而在市场陷入困境之时，珠三角楼市有一个迹象初现端倪，那就是品牌房企开发的项目，销售情况较之一般楼盘要好得多。分析人士表示，品牌房企开发的楼盘因为优质品质受到追捧，自然在情理之中。

　　即将于5月1日至5月5日举行的2008中国(深圳)春季房地产交易会上，珠三角的房企仍然占据了参展商总量的四成，其中，中惠熙元一举拿下了40个展位。珠三角的开发商如此重视深圳春交会，说明伴随时代发展步伐，城市化及都市圈的城市融合是大势所趋。如何在这样一个大市场做文章，首先是做品牌，因为在一个你中有我我中有你的大(深圳或珠三角)市场，没有深圳开发商与异地开发商之分，消费者只认品牌，而品牌地产有责任重建市场信心。